【一】、10月六西格玛黑带培训计划深圳：10月19-22日上海：2017年2月-3月【二】、10月六西格玛绿带培训计划深圳：10月24-28日上海：10月17-21日北京：10月19-23日张驰咨询六西格玛绿带培训、黑带培训、工具培训等课程公开课每月固定开班！小班授课，一对一针对性辅导！终身免费重听！提前报名享优惠或者送张驰老师原著书籍一本。《此信息长期有效，具体开课时间请致电张驰咨询总部：0755-22678062》【三】、六西格玛培训公司哪家好？导入六西格玛培训的企业背景分析计划导入精益六西格玛的企业，无论性质是国营、民营还是合资、合作企业，无一不是具有良好的管理基础、业绩，对新的管理技术充分关注与渴求。即要么是有进取精神的老牌企业，要么是业绩突飞猛进、想改善和进步提高管理水平以达到卓越经营的行业新锐。这些企业一般在导入精益六西格玛之前，已经导入过多种管理技术、工具或方法，具备较为丰富的导入新管理方式的经验，具备一定的接纳新事物的心理素质。由于中国人“上行下效”的行为习惯和特点，在企业导入精益六西格玛的定位上，“一把手”的定位和导向显得极为重要。基于我们咨询过的上百家客户和对业界的了解，我们发现凡是高层领导真正重视、持续关注、定位高的企业，推行精益六西格玛的成果和过程都较为理想，相反，领导只是表面关心，而内心（请注意不是写在纸上）并未真正关注精益六西格玛，对精益六西格玛定位低的企业，没有一家从精益六西格玛的推进中持续获得好处的。推行规划的制订与推行和负责领导的个人能力、企业与咨询专家的合作与沟通水平、对精益六西格玛的理解等有密切关系。现在的中国企业，再也不缺海归、学富五车的管理学博士、硕士，或经过外企业培养和锻炼的本土优秀管理人才。因此在规划制订的操作流程上，会因企业管理人员整体素质的提升和信息获取渠道的便捷而变得相对容易实现。六西格玛培训的建议与忠告◎ 推行精益六西格玛时，在任何情况下，都不可省略管理体系诊断与企业文化诊断这一步骤，否则就会得到未看病就开药同样的结果。◎ 不懂得诊断的医生不叫医生，不懂得企业管理诊断的顾问不是顾问。◎ 诊断报告不应只给总经理一人看，所有管理人员都要看，要每人看十遍以上，并写读后感才好。◎ 孔子曰：“吾日三省吾身”。懂得自省并总结经验教训的人是有前途的人，懂得自省并能基于自省结果持续改善的企业是强大的企业。 ◎ 企业文化决定精益六西格玛的推行效果以至成败。◎ 习惯是可以改变的，企业文化也不例外。◎ 每天忙于大量收集数据而不做任何处理的行为比不收集数据更可恶，因为在浪费大量的资源和时间。◎ 对人而言，能力强是重要的，但学习能力强更重要，对企业也是如此。◎ 一个企业的文化如何，不是听他对你当面说什么，做什么，而是看他在自然状态下说什么，做什么。【四】、六西格玛培训公司选择建议六西格玛管理横空出世30余年，对中国企业而言早已退去其神秘面纱，各个行业均有企业实施六西格玛管理，六西格玛黑带绿带们也已多如过江之鲫。纵观来历，黑带绿带们95%是咨询机构培养的产物，10%是推行六西格玛的外部客户的MBB或集团公司已有的MBB进行内训育成，其余5%大概是自学成才。通过16年的咨询实践，我们发现“名师出高徒”的道理在6sigma黑带绿带培养和指导过程中是适用的。就工具层面而言，结合统计工具软件MINITAB，六西格玛的工具包对一个普通工程师可以通过培训或自学在半年内掌握，很多咨询顾问就是在熟练掌握6sigma工具包并实施若干个项目后养成的。他们中的口才好、反应快者讲解黑带绿带知识体系中的工具完全木有问题。但MOTO不是倒了嘛，有半数6sigma实施企业其实是不得6sigma其门而入，因为其培养的只是一大批枪手而已，而只有枪手是不足以取得战略甚至战役级的胜利的，至多能在某场战斗中胜出，这对整个战局而言微不足道。为什么这样？原因很大程度在于该企业对6sigma的理解不行，归根究底是选择的6sigma培训咨询合作伙伴对6sigma的理解不行。6sigma培训需要找到名师，既不能找到像王明那样的空头海龟理论家，也不能找口若悬河、无深厚实战造诣的“青年才俊”。6sigma培训需要找到对6sigma理论、并由此追溯到对西方哲学史、管理史有深入理解，同时对中国哲学史、中国文化有深入理解，并对6sigma有极丰富实战经验的师资力量来进行。这是6sigma培训咨询实施成功的根本保证。【1】6sigma培训机构和6sigma老师的选择一般公司在确定导入精益六西格玛后，首先选择培训机构和教师。培训教师一般分为三种类型，一种是精于理论但缺乏实践的教授型；第二类是有在企业丰富的实践经验但没有系统的理论研究，即所谓经验型；第三类是既有在企业长期实施的经验同时在理论上也有系统而深入的研究，即结合了前面二种类型的优点，称之为教练型。教练型老师是最佳的选择。在本书步骤三中详细谈到了如何选择培训合作伙伴，此处不再赘述。【2】6sigma培训方式的选择公司选定培训的方式有两种：一种是送外培训，另一是入厂培训。送外培训的送外培训人数一般较少，所以总成本相对要低，但相对于内训人均成本要高得多。并且送外培训学员相比厂内培训得到咨询公司的辅导很少。在2000年以前，国内可以做精益六西格玛的培训咨询公司很少，所以较早推行的公司往往把要培训的人送到国外总部培训或国外的咨询公司培训。现在有些企业还是在选择参加咨询公司举办的学习班。对于入厂培训，培训的人数相对可以多一些，每班在30人左右，人均成本要低很多，而且咨询公司有一套精益六西格玛的推行方案。如果公司想真正推行精益六西格玛，建议选后者。按第一种方法，培训的只是几个黑带，是无法在企业推动精益六西格玛的。【3】6sigma培训教材的选择有的咨询机构拿国外培训教材译成中文直接使用，这种不合国情的教材国人用起来不习惯且难以理解。我们的咨询团队自己开发了几套教材，分为服务行业和制造行业的培训教材，每种又分为精益六西格玛改善教材和设计教材。针对具体公司情况和行业不一，实施前还得进行二次开发，为企业定制培训教材。量体裁衣式的教材当然最好。【五、张驰咨询16年来专注向全国各地的各行各业提供精益六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）1.精益六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。2.张驰精益六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。辅助企业运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。来源：张驰咨询；关注微信公众号：TRYTOFAIR（了解更多）微信：15818635384精益六西格玛培训专业咨询公司：http://www.6sigmambb.cn/